中东战地手记｜冤冤相报何时了？

15.熊彼特对创造性破坏的描述如下，开动和保持资本主义发动机运动的根本推动力，来自资本主义企业创造的新消费品、新生产方法或运输方法、新市场、新组织的形式。

输入型通货膨胀对市场的影响，就如同人身体的免疫力下降，不是容易感冒就是容易发烧。关于第一点，中国对美出口导致美国人丢掉工作岗位，这是事实，但这也是自由贸易的应有之义。

随着贸易战升级，消费品在其中所占比重不断攀升。因此，超大规模的国内市场、全产业链优势和产业集聚特征，使得我们的资本密集型产品不必非得向外走出去。到2035年实现全面开放，核心是制度集成、规则创新。地区经贸合作主要体现为三方面，一是区域经济合作伙伴关系，二是美加墨自贸区，三是全面进步泛太平洋贸易协议（CPTPP）为探索适应新技术、新业态、新产业、新模式发展，鼓励创新创业，扶持中小微企业的发展，建议将成立不足两年的初创企业排除在《劳动合同法》的适用范围以外。

《方案》建议深圳用足用好经济特区立法权，在遵循宪法和法律、行政法规基本原则前提下，允许深圳立足改革创新实践需要，根据授权对法律、行政法规、地方性法规作变通规定。社会的创新和发展，人才是第一资源。投机者承担了风险，利用自己的比较优势赚钱。

索尼创始人想把它变成普通人都能用的东西。所谓均衡就是说所有资源都得到最有效的利用，货已畅其流，物已尽其用，人已尽其才，已经没有赚钱的机会，每一个企业得到的收入全部要支付成本，包括土地成本、资金成本、人力成本，没有经济利润可言。当货物不足高价索求时，他就出售。太岁在酉位时，五谷丰收，转年年景会变坏。

比如婴儿尿布，1956年的时候，只占1%的市场，因为价格太高，人们只有在出外旅行时才使用。太岁在子位时，天下会大旱，转年年景会很好，有雨水。

所谓发现不均衡，就是你能发现还有赚取经济利润的机会，然后通过盈利机会的利用，纠正市场不均衡，使资源得到更好的配置。花了十年时间把成本降低到3美分，市场价格卖到5.5美分，这个产品就普及了。这五类创新模式也可以包括现在讲的商业模式创新，核心是创造新的组合，改变生产函数。刮胡刀很早就有了，但100年前人们使用的刮胡刀都是折叠式的，价格高，用起来既不方便又不安全，推销员出身的吉列（King C. Gillett）想到应该生产这样的刮胡刀：既刮起来舒服，又成本很低，用一次后就可以扔掉。

这样套利的企业家就是生产的组织者。未来只能靠创新，创造新的产品、新的市场、新的技术。也就是通过创造新的产品、新的技术，打破原来的均衡，找到新的市场，找到新的客户。所以，企业家的想象力很重要。

而没有企业家，这样大范围的合作是不可能的。怎么实现呢？就是降低成本。

有一些企业在自己的产品销售最好的时候满足于享受自己的利润，以为可以一招鲜吃遍天，结果过一段时间就可能消失了。今天，全世界大多数人口都生活在市场的逻辑中，分工和交换成为人类合作的主要形式，尽管强盗逻辑仍然不时干预市场逻辑的运作。

当货物过剩低廉时，他就收购。要想发现市场的这种不均衡，需要好多有关不同市场供求关系的知识，过去很多不均衡的发现是因为旅游产生的。03 产品市场和要素市场之间的不均衡 如果你发现市场上好多人没事情干，大量资本没有用处，而市场上好多东西供不应求，你只要把这些要素组织起来生产出供不应求的产品，就能赚钱。还有好多例子我这里不讲了。史密斯（Frederick Smith）创办联邦快递公司时的想法是：任何一个东西能不能今天交给你，明天就送到对方手里？当时的邮政需要一个礼拜的时间，他的想法从技术上不太可能，所以他的那篇耶鲁读书时候的课程论文，老师只给他打了C，就是刚及格分数。100多年前，没有人想到汽车应该是普通人消费的产品，福特有一个想法，一定让汽车变成大部分人买得起的东西。

从这个意义上讲，创新也包括模仿，或者说模仿与创新之间并没有严格的界线。然而就是这个论文里的思想，后来变成联邦快递公司。

中国第一类企业家就更是凤毛麟角。企业家有这种意识的话就可以有持续的创新能力。

但是我们注意到，当你发现市场不均衡，赚的钱越多，就越有人眼红，就会有越多的人跟进，随着时间的推移，赚钱变着越来越难，最后达到均衡时，就无钱可赚了。此时，你现在购买这些东西，囤积起来，到未来卖掉它。

我下面稍微给大家详细讲一下。你对未来的判断很重要，凡是成功的企业家都是看未来看得比较远、比较准的。消费者不是傻子，没有价值的东西是不会买的。第二类企业家满足现在市场上已经表现出来的需求，如人们喜欢吃可口的东西，喜欢经济实用的车等。

创造价值需要劳动，需要其他投入，但价值不是投入的成本决定的，而是由消费者的边际效用决定的，消费者愿意为你支付的价格绝不会超过你为他创造的价值。他捕捉赚钱的时机就像猛兽捕捉食物那样敏锐。

无论哪方面的创新，我想最重要的就是一个问题：人们为什么买你的而不是别人的？这可以分解成两个方面：一是怎么提高你给消费者创造的总价值。第二种是我们紧紧抓住老虎尾巴，跟着老虎兜圈子，直到最后被累死。

用创新打破均衡 接下来我讲一下企业家的第二个功能，也就是通过创新打破均衡。有些例子大家可能觉得都过时了，但是它们所揭示的真理并没有过时，所以我觉得今天的企业家，仍然有必要看看200年前英国工业革命是怎么出现的，当时的企业家是怎么创新的，看看30年前企业家怎么做，等等，这些案例对我们同样有启发。

而要做这一点，最重要的就是对人性的理解。因此，他说：我干经商致富之事，就像伊尹、吕尚筹划谋略，孙子、吴用起兵打仗，商鞅推行变法那样。如何挖掘中国国内市场，是未来发展的关键点。如果你的判断是正确的，你就可以赚好多钱。

当然，无论趋势性问题还是周期性问题，都是事在人为。但这个老虎尾巴还能抓多久？我觉得时间非常有限。

第三类企业家按订单生产，技术规格都是别人规定的，保质保量生产出来就行。当然这两个功能经常混在一块，不是截然分开的。

今天我们享受着两百年前的人们想都不可能想到产品和服务，世界变成了地球村，地理上的距离已不再是人类交流的屏障。重要性在哪？就在于这样的企业家在市场中传递信息，使资源得到更好的利用，纠正了市场的不均衡。